如何在移动互联网时代迅速打造一支攻无不克,战无不胜的万人优秀团队?



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商积分实现一元消费共同富裕世界大同

编者按:

诞生于工商时代的传统审批式管理已过时,唯有为商权经济量身定做的商权备案式管理方能担起时代的重任!

唯有与商权理论同步探索、同步诞生的商权备案式管理方能成为商权经济的主导管理模式,唯有经过20年实战管理探索,再经10年现实对比验证的备案式管理方能不负历史的嘱托!

才能迅速打造一支万人以上优秀商权战队,才有踏入敌营如入无人之境之魄力,才有百万军中取其上将之豪迈,才能在组织上、管理上撑起商权经济之大旗!才能确保商权经济的美好新未来按期在我们手中实现!才能完成席卷天下之万年一遇之商权替代商品之历史使命!

——论移动互联网时代审批制管理的没落与备案式管理的崛起——

移动互联网时代,世界越来越扁平的同时,世界也越来越陡。在这赢家通吃的时代,随着互联网工具本身的炼成与全面应用于传统企业,互联网+的企业的高度集中与高度垄断将远超普通互联网企业,远超传统企业,远超所有人想象,10万以上、甚至100万人以上团队将成为互联网+时代最顶级企业的团队人数标配。顶级高手的竞争不再是用不用互联网的竞争,而基于全部使用互联网基础上的项目、资金、团队等综合实力的竞争。正如雷军所说:小米的成功,基于在最大的风口,组建最靠谱的团队,募集最多的资金干成的。换句话说,只有及时抓住重大战略机遇,善于组建与管理团队,能经营赚钱与金融筹钱两个轮子同时转动的企业,才有机会成为移动互联网+时代的项尖高手,成为最后的赢家。这也是拼图易三最(最大、最强、最多)拼装法的拼装理念与拼装模式。在项目、资金、团队里,最重要的团队。因为项目是可以马上模仿的,资金是可以马上筹措和输血得来,唯有团队与执行是靠一点一滴的管理来的,是最难模仿的,靠外部输血也难以做到的,所以未来顶尖高手的竞争,最终是管理的竞争,是管理模式的竞争。

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世界扁平化、垄断化、高效即时化构成了移动互联网时代的三大特点,这三大特点的存在,注定传统的审批式管理已过时,去API的完全扁平化的互联网管理类似于不要管理,只能借助互联网工具的优势方能维持于一时,只有建立在充分发挥个人主观能动性的备案式管理才能真正挑起互联网+新时代的管理重任,才能成为挑起数万人、数十万人、数百万人庞大互联网+企业巨无霸的中坚管理力量与模式。

其中审批式管理是指以审批为主导的传统金字塔管理模式,这种模式的管理一种由上而下的管理是领导层层对上负责制的管理,虽然也讲究群众中来,到群众中去,但领导负责制是根本,整个体系只是为了贯彻更高一级领导意志的机器,组织内的个体只是去掉了个性的螺丝钉,讲究的是服从,其个性与个体的主观能动性被极大地抹杀。这种管理模式适合于处于守成与基本稳定状态的传统企业。在移动互联网时代,这种模式已明显过时,甚至出现了宁愿不要管理也不要这种模式管理的所谓互联网管理创新。

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备案式管理是指以报备为主导的现代扁平式网络式管理模式一种由下而上的管理模式。以拼图易三最企业拼装法里的拼图易备案式管理模式为例,这种备案式管理模式作为我们全面迎接、开创消费者全员持股新时代到来所完成的重要准备工作之一,是我们为了主动迎接移动互联网时代的到来,迎接新时代新人类个性化就业需求的到来而主动改进的一种新的成套管理体制,是通过20余年的经营管理实践摸索出来的,并经过了10年以上持续不断的实践检验与对比验证证明该模式是完全适合移动互联网时代,具有强大生命力与创造性的新型管理模式。这种模式最低适用于50人以上的团队,人数越多工作协同效率越高,而且总工作效率是以乘数法则进行倍增,百人以上团队,工作效率基本可以达到同等条件下传统审批制的三至五倍,万人以上团队,基本上就可纵横驰骋,无敌于当今天下了。

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这种备案式管理模式是经办人层层对上负责制的管理,是充分发挥每个人的主观能动性与创造性的管理,是人人都是领导者、责任者的管理,是人人都是总经理的管理是人人都能做到总经理(级别)的管理,是真正做到人人有事做,事事有人做的管理,真正实行群众中来,到群众中去的管理模式,其最大的特点是经办人负责制,其要点是谁经办谁说了算,经办人讲的都是对的,错的也参考对的办,领导讲的都是错的,对了也参考错的办;最核心的法则是六二二法则,这一法则能确保在任何时候都能把责任落下去,真正做到任何时候都能责任到人,最人性化是八阶四级双向双通道薪酬体系及晋升模式,这一晋升模式在充分保障公平的前提下,打破了传统组织体系中越到上面位置越少的瓶颈,让每个人在充分发挥个人专长的基础上,拥有足够多的晋升与晋级机会,把团队内部的横向竞争为主转移到了员工自己的今天与昨天、明天与今天的竞争,真正做到了管理就是爱管理就是帮助每个人迅速成长成材。

经办人负责制:经办人天生拥有自己经办事项60%的决策权、承担60%的担子,享有60%的利益。这是包括直属领导在内的任何人都不能剥夺的天生属于经办人的权利、义务与责任。

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六二二法则:在没有明确约定责任比例的情况下,凡事均按60:20:20的比例将责任、权利与利益分配到经办人、直属领导以及经办人所在的最小团队。此法则是贯彻经办人负责制的核心法则,是确保集体向上的核心法则,是整个管理里量化部分最重要的一环。

八阶四级双向双通道晋升模式:公司的级别分为技术级别与管理级别,技术型员工可凭个人的技术专长和营销专长,做到最大的发挥,沿八个台阶四个级别的途径得到晋升,实现自我价值的体现,此为第一通道,这是自己的今天与昨天,明天与今天来比较,每个人都有自己的上升空间。管理型员工可凭个人的管理能力走团队协作的道路,沿八个台阶四个级别的职务途径得到晋升,同时带领相关团队走向成功,此为第二通道,这更侧重于横向的竞争,越到上面岗位越少。

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不怕不识货,就怕货比货。接下来我们分别从管理思想、管理模式、适用范围、管理效果等四个方面就传统的审批式管理与拼图易三最企业拼装法里的商权备案式管理模式进行对比分析

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