很遗憾，99%的老板没有下半场，如何化解，路在何方？民营老板必转
编者按:
衡量企业家，我们有一个方程式：成就＝智慧×众生×使命。
所谓众生，就是你心里装着多少他人，而这决定了你的格局。
当你心里只有自己，你就是个商人。
当你装着整个企业，你是企业主。
当你解决行业痛点，成为行业领袖，你成为了真正的企业家。
当你胸怀家国，你就是民族企业家。
当你心系整个人类社会，你的格局就是改变世界，你就成为了全球企业家。
放眼中国商界，企业家以上层次的占比可能不到1%，绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认，但他们的言行举止一定是往商人方向走的。
能开启精彩下半场的老板，不会超过 1%。换句话说，99%的人没有下半场。
如何化解，如何突围，路在何方？
路在眼前，路在心中，路在脚下！
40岁之后，道可智库创始人李志宏对事业和生活有了新的设想与疑问。
他带着这些问题，花了6年时间走访600位企业家，让他们对各自人生中的问题展开对谈，事业、身体、生活、心理问题等等。
工作和事业如何权衡？为何要找到自己与众不同的1%？如何开启精彩的人生下半场？
本文或许会引发你的思考。
一、当今这个时代，纯粹的业务咨询已经不够，关键是唤醒企业家的危机感和责任感
40岁以前，我一直做企业顾问，服务的多数是超大型企业，咨询经费千万以上。做到2009年，我觉得这种活法没什么意思，光教别人怎么踢球，自己却没下过场，特别痒痒，想上场踢一把。
40岁时，到了一家餐饮集团做总裁，年收入数百万，管理5000多员工，很多人像看猴子一样看我，放着跨国公司不待，敢往民营企业里面跑。
不到一年半，我发现做企业远超想象，球在脚下，往左传还是向右传，复杂程度完全不同。当时我们老大犯了一个致命错误：当时很多客户都是高级干部，他认为反腐就是一阵风，“闹一闹”就过去了。
事实证明，这是严重的战略误判。
这家企业管理很好，后来却垮掉了。为什么？4年前我写过一篇文章《多谈经营，少谈管理》，很多企业是“为了管理而管理”，一线出了问题，都认为是管理出了问题，但没有意识到企业最重要的是经营。
做总裁不到一年半，我就辞职了。这段经历对我触动特别大，当今这个时代，纯粹的业务咨询已经不够，关键是唤醒企业家的危机感和责任感。
二、中国到了时代剧变的转折点
我们从封建社会过来，只用了几十年时间就完成了西方国家两百年的商业进程。改革开放40年，中国由穷到富，人民富裕之后，企业在过去的很多做法难以为继。
今天90后的孩子，因为父母已经建立比较好的经济基础，创业可能直接就奔着意义去了。他们想做有意义、有价值，能够符合自己兴趣的事。
我们上一代谁会谈意义？这个活干也得干，不干也得干，因为要活下去。
改革开放40年，中国的商业环境经历了从机会驱动、创新驱动到使命驱动的3.0版迭代进程。
1、机会驱动
改革开放过去的几十年，我们的市场长期处于供给端的短缺，企业像在做填空题，随便找个地方发现都是机会，只要插进去就有钱赚，而且还不用创造，国外的东西直接拿过来简单复制就可以了，更伴随着对资源、环境无节制的挥霍。
头三十年是典型的中国经济1.0，是机会驱动。
2、创新驱动
大家发现这种方式有利可图，于是大量的钱开始涌入，行业门槛越来越高，每个地方都是红海一片，这时候突然变成了改错题：以前是卖方市场，消费者没啥选择，现在变成了买方市场，变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客的需求更近，抢占心智，打造差异化优势。
差异化的背后是创新，给予客户的需求做“无中生有”，因为原有的东西已经无法满足他。
当创新成为主旋律，人人都觉得要创新，就来到了中国商业的2.0时代。
3、使命驱动
创新到底靠什么驱动？我们知道创新是技术驱动的，但很多人没看到技术如何流动。实际上，驱动技术的杠杆是资本，人才是跟着资本走的。
但这里有个重要的命题：为什么人才和资本流向了别人而不是你？
其实，技术和资本中间还要有一个人，能预判到技术衍变、把技术和商业结合起来的创造者。这个人就是，企业家。带动创新的正是这类有使命感和大格局的人。
资本表面上看商业模式，其实更看重背后的那个人。当初做电子商务的人很多，为什么孙正义不投别人，偏偏投了马云，因为他看到了马云两眼冒着绿光，是用生命做这件事，是最有可能把这件事做成的人。
马斯克为什么造火箭？因为他认为，2040年世界人口会达到100亿，到时候地球住不下。
这些看起来像疯子一样的人，能够用使命驱动一个商业组织，如果组织里的每个人都奔着这个梦想去，就产生了责任感，每个人都有发现和改变世界的力量。
三、你身体的1%，决定了你的事业高度
2012年至今，我近距离观察600多位企业家，通过一对一深度访谈和辅导，了解他们的喜怒哀乐和特质。
我经常讲，我们的很多企业家是稀里糊涂成功，稀里糊涂失败。为什么？他们从来没有仔细复盘过去的脉络。
首先，唤醒自己。拿支笔在纸上用一条曲线画下你的人生历程，高点在哪儿，低谷在哪儿。有正有负，正的是你做对了什么，负的是你做错了什么。思考驱动你成功的最核心因素是什么？
发现过去几十年，你身上最与众不同的1%是什么。身上肯定有最不可替代的1%。找到这个核心能力，你就可以复制它，未来把成功无限放大。
第二步是唤醒企业。唤醒是什么？看看除了这自己的1%，企业还有哪些潜能可以最大限度地释放。停下来看看产业里面究竟有什么是你尚未洞悉的更大的机会，然后激发整个组织去突破它，开创新的使命和愿景。
无论是做人还是做事，都要基于自己的核心能力。
当这两点清晰之后，企业家的生命和事业就合二为一，然后开启精彩的下半场。
四、“人事合一”是所有企业家面临的最大挑战。
财富自由，不是企业家的目标
通过这么多年研究，我发现“人事合一”是所有企业家面临的最大挑战。
很多人把企业和人生割裂开了，个人理想和企业理想不一致。作为企业家，没有意识到财富自由不是你的使命，解决问题才是你的使命。
如果你做企业，只把它看成赚钱、实现财富自由的一个手段，人们看清你的目的后，就会想为什么要追随你，为什么要跟你奋斗？这是典型的“人事不合一”
我认识这样的企业老板，两口子都特别喜欢玩，稍微赚点钱就把公司扔一边，去周游世界，两个人跑遍了七大洲四大洋。突然有一天，他们发现公司造血功能不足，必须回来再赚点钱。
一边赚钱，一边还在想着玩，把工作当成让自己解脱的方法，这样能把企业做好吗？肯定做不好。
我们知道一边做作业，一边想到外面玩的孩子，往往学习都不好。
真正做好事业的人，都是“人事合一”的。褚（时健）老爷子为什么受人尊敬？他就把人和事合在一起，抛弃了名和利，把“褚橙”作为自己唯一的追求，乱七八糟的事他都不参与。
现在的行业不再像过去那样简单，很多机会背后是深层次的问题。当你有愿力去解决它，它才是你的机会。
举个例子，滴滴解决了打车难的问题。之前我们天天坐出租车，这个问题大家都看到了，为什么视而不见呢？
当机会出现以后，有人看见，有人看不见，区别就在于看待问题有没有独到眼光，这是智慧。
第二是解决问题的勇气，没有勇气，你根本不敢入场。
第三是改变行业的使命感。
你看逻辑一下就出来了，我把它叫做“仁、智、勇”。
前面讲到，今天的商业不是填空题，而是改错题。改什么？改那些全行业都在回避的难题。没有“仁、智、勇”，这道题是无解的。
五、能开启精彩下半场的老板，不会超过 1%。换句话说，99%的人没有下半场。
领导者的伟大，取决于他心中能装下多少人。按照这个维度，我们把领导者分为5个境界：
第一层：商人
最底层的人，心里只有自己，想的是如何让自己的财富、地位和名利得到提升。这类人追逐个人利益的最大化，最多是一个做交易的商人。
第二层：企业主
再往上走，能把整个企业组织装进去，可以称为企业主。他想的是企业里面300个员工以及背后300个家庭。他意识到个人的价值和企业的几百或几千员工是息息相关的。
第三层：企业家
他心里开始装着行业，想通过自己的努力改善行业不合理的现状，到这个程度就有点企业家的味道。比如刘强东原来想干什么？改变苏宁、国美主导的零售格局，让厂家直接出售产品给消费者，免去租金压力。
第四层：民族企业家
企业家有家国情怀，这跟我们经历的国家苦难有关。他们的发心是做民族品牌，填补中国的空白，可以站在国家的角度思考问题。
第五层：人类企业家
再往上走就是最高层级，他们站在人类社会的视角去看问题。Facebook为什么能达到几十亿注册用户，因为扎克伯格在设计产品的时候，不是基于美国人的逻辑，而是基于世界一体的逻辑。
衡量企业家，我们有一个方程式：成就＝智慧×众生×使命。
所谓众生，就是你心里装着多少他人，而这决定了你的格局。
当你心里只有自己，你就是个商人。
当你装着整个企业，你是企业主。
当你解决行业痛点，成为行业领袖，你成为真正的企业家。
当你胸怀家国，你是民族企业家，当你心系整个人类社会，你的格局就是改变世界。
放眼中国商界，企业家以上层次的占比可能不到1%，绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认，但他们的言行举止一定是往商人方向走的。
能开启精彩下半场的老板，不会超过 1%。换句话说，99%的人没有下半场。
如何化解，如何突围，路在何方？
路在眼前，路在心里，路在脚下！
六、化解之法，突围之路，万年一遇的机遇与挑战
经历万年以上漫长的量变积累，随着生产力“奇点”面前的质变大爆发，生产关系也将同步进入质变的突破阶段，商品即将进化为商权，货币即将进化为权币，传统商品支付即将进化为商权支付，商品经济即将进化为商权经济，商品经济时代即将进化为商权经济时代！
从现在起，预计通过30年（预计在2038年1月1日前）的奋斗，人类经济社会将被推进至以“因需竞产、飞机撒钱、按需购用，股权共享”为特征的商权经济高级阶段——消费共产主义新阶段，并无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为特征的经典共产主义新阶段。
为了早日完成商权对商品，权币（商权经济一站式价值通行证）对货币的替换作用，我们将充分发挥商权与权币在基本属性上的三维对二维的降维打击作用，大力发展全体消费者持股的商权消费大平台为已任为目标为主导的商权新产业，将用传统的投资与资产管理与依法依规地在全球各地累计首先发行100万亿商权币（含1万亿相当于传统投资的创始商权币），预计最晚在2028年1月1日前，累计募集100万亿传统资金与资源，用于投资商权新产业，建成100万亿以上商权新产业，所送上或准送上传统主板上市的商权新产业上市公司的总市值达到100万亿以上，由此完成商权的大规模建设阶段（也就是权币的发行阶段），并进入到规模发展阶段（也就是世界权币阶段）。
在此基础上，我们预计再用10年的时间，也就是在2038年1月1日前，努力实现3个1000万亿：即全球商权新产业的总资产达到1000万亿，已成功发行使用的100万亿商权币的总价值增值上升达到1000万亿，在传统市场上市与商权数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿（以上均以现在的人民币计算）。
如何在移动互联网时代迅速打造一支攻无不克，战无不胜的万人优秀团队？
具体步骤与时间安排计划如下：
1、2023年1月1日前累计发行1000亿创始商权通，完成1000亿创始资金的募集；同时投入300亿以上全面重启多语种商权消费大平台的建设与推广；余下资金投资商权消费大平台之外的商权新产业的建设与推广。
2、2025年1月1日前累计完成1万亿创始商权通，完成1万亿创始资金的募集；同时累计投入3000亿以上全面推进多语种商权消费大平台的建设与推广；余下资金投资商权消费大平台之外的商权新产业的建设与推广。
3、2027年1月1日前累计完成10万亿资金的募集；通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景把10万亿商权通发行出去，共计募集到10万亿资金与资源，用于平台更全面的建设与推广，用于商权新产业更全面的建设与推广。
4、2028年1月1日前累计完成100万亿资金的募集；通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景加速度累计把100万亿商权通发行出去，共计募集到100万亿资金与资源，用于平台更全面的建设与推广，用于商权新产业更全面的建设与推广。
5、2038年1月1日前在完成三个百万亿的基础上再用十年时间增值十倍，努力实现3个1000万亿：即全球商权新产业的总资产达到1000万亿，已成功发行使用的100万亿商权币的总价值增值上升达到1000万亿，在传统市场上市与商权数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿（以上均以现在的人民币计算）。从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换，权币对货币的替代；从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产，飞机撒钱，按需购用，股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段，并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特征的经典共产主义新阶段，基本实现世界大同。从而实现最终理想，完成最终使命。
微性集团的最终理想就是将人类经济社会全面推进至以“因需竞产、飞机撒钱，按需购用，股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段！
微性的酒喝不醉我自己，香醺的你却让我一醉不起。
喝微性酒，走桃花运。
喝香醺酒，一起陶醉。
“微性，好运”，“香醺，陶醉”！
作为商权事业的先行者，微性集团针对年轻一代的三大核心痛点与需求，整合微性股权商城与商权体系等既有资源，首先重构重组微性元宇宙(微性生活元宇宙wx.life)，倡导、激发、助力年轻一代人人建立拥有自己的元宇宙，真正做到生理上有性滋润，心理上个性养成，社会上有房有车，实现生理自由、心理自由与财务自由，从而从多维角度，冲破既有阶层固化，走向共同富裕，实现终极自由。
其次通过微性、香醺与两个人的陶醉三大系列酒（包括后续的微性全系列产品）为年轻一代的好运、陶醉助兴、加油。
最后通过一物一码，消费即送贡献值，消费即成消费股东，助力年轻一代率先实现早消费早赚钱，越消费越赚钱，帮助年轻一代通过消费率先获得消费资本，冲开阶层固化，走向共同富裕，成就人生赢家。
在同步整合砍出以上三板斧基础上，我们和年轻一代同呼吸，共命运，推动整个社会、带动所有阶层，共同汇聚微性元宇宙(微性生活元宇宙wx.life)，从多个维度，计划首先用5至10年时间，致力让10亿以上中国人都能喝微性，用微性，走好运，全体成为微性集团的消费股东、人力股东与投资股东，在全体消费者、全体员工与全体投资者共同持股基础上，基本实现股权共享，消费共产、共同富裕。
在此基础上，我们再用5至10年的时间，在全世界50%以上人口都能喝微性、用微性，走好运，全体成为微性集团的消费股东、人力股东与投资股东，在全球全体消费者、全体员工、全体投资者共同持股基础上，最终在2038年1月1日前在全球基本实现股权共享，消费共产、共同富裕、世界大同。
从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换，从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产，飞机撒钱，按需购用，股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段，并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特点的经典共产主义新阶段，基本实现世界大同。从而实现最终理想，完成最终使命。
微性集团为何有能力打造面向年轻一代的文化茅台？再造未来主流社会的新茅台？
微性集团到底有什么核心竞争力，凭什么说千亿只是早点，万亿也是成人礼，实现全体消费者持股才是诗与远方？
哪怕一生只能投一个项目，您也一定要投微性，因为在千万年之中，您恰好遇上了，而他（她），已静静地等了一万年
现在投资微性集团，就是投资五年内计划上市并市值过千亿的文化茅台，十年后市值过万亿的“新茅台”、“新三星”，十五年后……？！
微性集团为何有能力打造面向年轻一代的文化茅台？再造未来主流社会的新茅台？
现在投资微性，就是投资整合商权内部资源，正在洽谈探讨通过SPAC方式快速上市（半年左右），同时借北交所成立之东风，探索北交所快速注册上市作为候补方案的微性集团。
现在投资微性，就是投资即将出版发行的《商权论》，投资继承和发展马克思主义。中国共产党之所以“能”，社会主义之所以“好”，是因为马克思主义“行”。微性集团之所以“能”，投资微性之所以“赚”，是因为《商权论》“行”。
如何继承和发展马克思主义，以先富带后富实现共同富裕，世界大同？
现在投资微性，就是投资商权理论、战略、品牌、产品、运营、管理等六位一体的万年一遇的机遇与机会，就是投资19年的持续经营、求索与坚持。
商品商权，万年一跃！六位一体，浑然天成！共聚微性，共赴商权！共同富裕，共赢共产
19年持续经营、求索与坚持，将以微性集团引路，从年轻一代突破，只为全面实现股权共享、消费共产、共同富裕
现在投资微性，就是投资年轻一代，投资全体消费者，投资全球首家全体消费者持股的全产业链产业集团。
微性集团仗剑天涯的真正底气来自于“得年轻人得天下”，“得消费者得天下”
现在投资微性，就是投资面向年轻一代的微性元宇宙(微性生活元宇宙wx.life)，投资万年一遇的商权替代商品的商权新产业、新体系。
微性元宇宙倡导、激发、助力年轻一代人人建立拥有自己的元宇宙，实现生理自由、心理自由与财务自由
现在投资微性，就是投资技术、商业模式与生产关系这三大奇点交汇之处所带来的万年一遇的最大机遇与财富。投资从短缺时代到丰裕时代，从人随物转到物随人动的伟大历史变迁所带来的万年一遇的最大机遇与财富。
技术、商业模式与生产关系三大奇点的交汇之处，就是世界大同的起点！
从人随物转到物随人动的历史性转移，就是未来一切生意的变迁主线！
现在投资微性，就是投资腾讯、阿里近期各投资1000亿的以先富带后富的共同富裕之路，投资建设以“因需竟产，飞机撒钱，按需购用，股权共享“为主要特征的消费共产主义新阶段。
微性集团的最终理想就是将人类经济社会全面推进至以“因需竞产、飞机撒钱，按需购用，股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段！
微性之路，商权之路，黄金之路，共同富裕之路：如何紧扣一个中心，抓住两个关键，简单实现商权替代商品？
现在投资微性，就是投资世界大同，投资诗与远方，投资建设人类以同一个命运共同体身份，走向星辰大海，走向宇宙星空的下一个伟大历史新征程。
现在投资微性集团，就是投资当下的文化茅台，就是投资10年后的新茅台、新三星，就是投资下一个时代
如何在移动互联网时代迅速打造一支攻无不克，战无不胜的万人优秀团队？
微性集团本轮计划出让5%股权，通过普通股、分红股以及自筹资金投入等三种方式共计筹资5000万，任一方式筹满即结束本轮融资。
本轮募集的5000万其中1000万用于“一中两点”的建设与拓展，即在现在微性股权商城与商权新体系基础上，重构、重组微性元宇宙(微性生活元宇宙wx.life)，宣传倡导年轻一代任性生活，放肆成长为中心，一手抓住直播带货与场景营销两大销售渠道，一手抓通过一物一码，消费即送贡献值，扫码即成具有带货资格的消费股东，把一手销售做上来，把销售网络与团队激活并释放出来，实现项目赢利并将项目估值做到百亿以上，为接下来通过以战养战，自我造血达成两阶段战略目标作好充分且必要的准备。余4000万备用。
本轮普通股按出让1%融资1000万为单位进行分段募集，100万起投，针对首个1000万投资，将给予特殊利益与安全保障。另现有创始方与投资方签署对赌协议，约定微性集团股份公司于5年内国内或国外主板上市，且总市值超过1000亿，如未能上市或上市时市值未能超过1000亿，愿按本次融资额加年利15%进行无条件回购，其中首个1000万加年利30%无条件回购。
本轮分红股(一股一百万，最多限50股)的投资回报率相当于传统的A轮投资，从投资的第二个月即开始按月预分红，预分红比例为投资款的1.25%每月。且最晚不会晚于2025年1月，月度分红比例上升为投资额的1.5%每月。且预计最晚不会晚于2027年1月，月度分红比例上升为投资额的9%每月。预计一直领取至2028年1月1日时能一次性领取投资额的9倍创始增值时方才停止（全体股东按实分红，分红股与创始投资方签订对赌协议，不足部分由创始投资方收益补足，以完全符合当下的法律法规）。
得年轻人，得现在！
得年轻人，得未来！
得消费者，得天下！
您愿意投资年轻人，得现在得未来吗？
您愿意投资全体消费者，共创共享共得天下吗？
19年持续经营、求索与坚持，将以微性集团引路，从年轻一代突破，只为全面实现股权共享、消费共产、共同富裕
万法归宗，大道至简，知行合一。
纷繁复杂、无边无垠的宇宙也是由一个最密最小的原点爆发而成。
哪怕比太阳体积大100亿倍的红巨星，也能被无限小的黑洞所全部吸收。
商权替代商品，哪怕是万年一遇的机遇与使命，掌握了“道”，也能简单达成。
只要我们紧扣一个中心，抓住两个关键，就能在预定期限内基本完成商权对商品的替换，实现世界大同。
那就是以夯实、立足、宣讲《商权论》为中心，一手做好商权融资，打造商权的软银集团与罗斯柴尔德家族，建成商权金融新体系，募集到与商权事业相匹配的资金与资源；一手打造以全体消费者为股东的多语种商权消费大平台，实现“因需竟产，飞机撒钱，按需购用，股权共享”。
这样我们两手抓，两手硬，就完全有资源有能力有信心在预定时间内基本完成商权对商品的替换，权币对货币的替代，从而将人类经济社会全面推进至以“股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段，并无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为特征的经典共产主义新阶段，基本实现世界大同，达成最终理想，完成最终使命。