开创集团拟分批联合万家水产经销单位，与各水产供应商紧密合作，广泛招募授权相关主播，实现线上选购线下送货提货全部水产一元购
编者按：
为深入实践商权理论，开创集团特推出开创水产（kc.run）快跑上桌的新鲜水产平台，拟分批联合万家水产经销单位，与水产供应链紧密合作，实现线上线下订购线下送达提货全部水产一元购（1元法定货币+相应商积分或碳积分），以便重塑水产供应链，实现“因需竞产”。
任意水产经销企业，以及各类现有主播，当您认同商权，相信商权，现在通过免费加入商权生态、免费加盟开创水产连锁集群、或者直接成为直营机构等一层高过一层之任一方式，就能用一年时间收回全部原已投入之沉没成本，由原有传统一维企业迅速提升为五维企业，在零投入零风险的前提下，迅速完成升级转型，提升赚钱维度，赚取丰裕财富，走向共同富裕。
开创集团拟引入百家百家战略投资股东，合力打造开创水产（kc.run）平台，打造快速收回投资，每月加赚数倍跨界收入提成，享受10至1000倍上市溢价之先富样板
投资机构与投资人如何通过商权，实现行业逆袭，打破行业惯例，半年收回投资，趋近稳赚不亏？
同样一笔生意，不同维度赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能立马提升维度，赚取十倍于传统差价的钱呢？
人是分层的，企业也一样，时代更是“长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上”。
如果说传统赚差价的企业是一维，有资本意识的为二维，有生态意识的为三维，有通证意识的为四维，包括数十家核心产业集团在内的商权就是五维，已拥有不死之身，立于不败之地。
如果说京东天猫属于1.0版本的传统电商，拼多多加上拼团及拉新，就属于2.0版本的社交电商；那么商权让会员从无到有，实现全体商品与服务在商权核心商圈一元购和商权生态任意购，将会员关系上升到股东关系，就属于3.0版的股东电商。
如果说小米是粉丝经济，华为就是全体员工持股经济，商权就上升到了全体投资人+全体员工+全体消费者持股等于全民持股经济，全民持股就是所有权共享，所有权共享就是共产，消费者替代劳动者成为主体，所以又叫消费共产，所以商权的未来就是消费共产主义，所以”我们都是共产主义接班人”。
商品的使用价值与价值加上投资价值，商品就变成了商权；货币的价值尺度和流通手段加上投资功能，货币就变成了权币（商积分：学名商权通，商权经济一站式价值通行证，首款稳定分红购物跨界引流通行证）。
商品进化为商权，货币进化为权币（商积分），这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来，历经万年量变积累上的质的重大飞跃，是万年一遇的机遇，是历史发展进步的必然，必将造就一大批数不清的千万、亿万富豪，必将在人类造富史上写下最光辉灿烂的一页。
我们将这一进化过程中的经济参与者身份分为股东、员工与消费者，根据这三者在经济领域中的不同地位和作用，将资本分为财产资本（含货币资本）、人力资本以及消费资本，并在此基础上将人类整个经济史分为三个阶段，财产资本时代、员工持股时代与商权经济新时代（消费者全员持股新时代、消费共产主义新阶段）。
其中财产资本是过去劳动价值的积累与总和；人力资本是现在劳动价值的总和；消费资本现有消费能力的总和。消费资本是财产资本与人力资本得以价值实现的核心资本，既是财产资本与人力资本的出发点，也是其目的地。只有通过消费资本的参与，才能最终完成了马克思所说的“商品的惊险的跳跃”，实现生产的目的。
根据《商权论》对商品商权以及以上三个资本的划分与定义，有人会问，我是投资机构，投资人，大老板，有钱人，我是财产资本的代表，能不能够通过商权实现行业逆袭，打破行业惯例，实现稳赚不亏？回答是肯定的，有钱能够快速的做大做强，甚至更大，更强，实现更快更好的发展。至于想做多大，完全取决于你自己对这个商权的认知，信心和信仰。商权不分年龄，职业，不论贫富贵贱，所有人都能参与。