长长的雪道厚厚的雪，大大的雪球够滚一辈子

如何率先安全赚钱，并最终带去彻底省钱？

编者按：

思路决定出路，这支创业团队之所以“牛”，中国共产党之所以“能”，是因为马克思主义“行”。

在继承与发展马克思主义的基础上，在《商权论》指引下，通过采取“三步达成伟大使命，三路合围坛中金龟，三路奇兵百万军中取一上将”等三三制策略，我们就能从容稳健达成商权替代商品，丰裕替代短缺，实现共同富裕、世界大同、消费共产这一伟大使命，让投资者足够安全稳健在最短时间内赚到有史以来最多的钱。

在“三路奇兵百万军中取一上将”中，我们将重点突击“全额房产质押招募投资股东共同把各行业集团送上主板聚财生财“这一路，并在基于全额房产质押基础上的“一投二最，三保三退”之投资赚钱机制的庇佑和保障下，力争在最短时间内直接敲定一至三单大的战略合作，直接把商权替代商品、丰裕替代短缺的“大梁”安放在“世界商权大厦”的这一宏伟屋顶上，让《商权论》这一高高擎起的巨旗就此飘扬在"珠穆朗玛峰"！

商权为何是顶天立地的事业？他到底能为我们带来什么？

前30年寻路，后30年走路，用60年一甲子走成一条路，这就是商权之路

请看视频：中国最牛创业团队

京东刘强东提到的共产主义将如何在我们这代人手中从容实现？投资者如何稳健赚到有史以来最多的钱？

商权替代商品商业计划书：如何确保投资人足够安全稳妥赚取千倍创新财富，最终完成商权替代商品、丰裕替代短缺之使命？

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“思维利有厚目”是“思路决定出路，维度事关生死，利益就是根本，有人才有一切，厚积方能薄发，目标预定结果！”的简称，既是透视以往超大成功项目的6维“火眼金睛”，也是判断未来项目能否取得超大成功的6度“天平”。

现在通过“思维利有厚目”，就能让您既能透过6维“火眼金睛”透视解剖以往的超大成功案例心中有数，又能通过6度“天平”准确称量抓住未来超大成功的核心赚钱项目盆满钵满。

思路决定出路（最高境界：毛主席之所以“伟大”，中国共产党之所以“能”，是因为马克思主义“行”）：

商积分、通商权，一站直达“股权共享，共同富裕，世界大同，消费共产”

关于开展预订《商权论》，传播商权知识，推广商权益，以便早日实现商权替代商品的通知

请看视频：三三制如何从容稳健让商权替代商品使命必达，投资必赚？

维度事关生死（最高境界：降维打击，大润发:赢了所有对手,却输给了时代）：

同样一笔生意，不同维度赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能立马提升维度，赚取十倍于传统差价的钱呢？

怎样才能既赚满炒房时代的“尾巴钱”，又喝饱创新时代的“头啖汤”？

怎样投资才能做到敢和银行存款比安全，敢和过去炒房比收益，敢和现在公益比价值？

利益就是根本（最高境界：代表最广大人民群众的根本利益）：

消费者如何用好商权免费实现商权一元购无痛消费，过上丰裕生活，成就幸福人生？

普通人如何用好商权制度零投资零风险成功创业，实现人生逆袭，成就人生赢家？

任意厂商如何免费通过商权引流，提升销售收入，赚取跨界收入，抢先赢家通吃？

传统企业如何通过商权免费提升赚钱维度，完成升级转型，一年收回原有投入沉没成本，继续稳赚大赚？

投资机构与投资人如何通过商权，实现行业逆袭，打破行业惯例，半年收回投资，趋近稳赚不亏？

请看视频：

2017年8月20日，刘强东在访谈中突然谈到共产主义真的就在我们这一代就可以实现！

2018年9月6日，商权哥沈拓内部分享：如何快速送成股权共享，消费共产！

有人才有一切（第一性原理：人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素）：

关于举办“招募奋斗者，瓜分六百亿，新增一亿人”活动的通知

从“人随物转”到“物随人动”的历史性转移，就是未来一切生意的变迁主线

请看视频：2018年9月9日，在九九商权节开幕式上，商权哥沈拓解析何为九九商权节，到底从何来，将往何去？（共需时29分41秒）

厚积方能薄发（第一性原理：根扎得有多深，树就能长多高，这也是所有高楼大厦能屹立百年的原因）：

商权大事记：20年始终如一向下扎根，只为了未来10年笔直向上长成参天大树

商品商权，万年一跃！六位一体，浑然天成！共赴商权，共同富裕，世界大同，消费共产！

书中自有黄金屋，相信价值1千万，奋斗再加一个亿，选择就是新起点

请看视频：尖茅草的启示：商权替代商品的投资者多久就能赚到有史以来最多的钱？

目标预定结果（第一性原理：今天的结果来源于昨天的目标，今天的目标决定了明天的结果）：

商权的最终理想就是将人类经济社会全面推进至以“因需竞产、飞机撒钱，按需购用，股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段！

未来世界谁主沉浮？ 商权经济当仁不让，中国大陆率先发起，最快十年普及全球！

请看视频：大海、潮汐与浪花告诉我们，什么时候商权替代商品的IPO将如潮水一般扑面而来？

先问自己一个问题：

给你一个13人的团队开始创业，没钱没资源，你能成功吗？

面对挫折如果要付出生命代价，你有信心起死回生吗？

团队成员越来越多，事业越做越大，你有信心让团队持续运作100年依然基业长青吗？

想想都觉得几乎不可能，但这个世上却真有那么一群人，把听起来不可能的事做成了。

一、史上最强创业

100年前，有一个团队开始了自己的“创业史”，成为中国近现代史最浓墨重彩的一笔。

团队创业初始之时，仅有13名成员，没钱、没地盘、没资源，平均年龄28岁。一个妥妥的青年创业团队。

1921年公司注册，初创团队在上海召开公司成立大会。然而大会期间被同行业垄断对手不断地干扰，后转移至一艘船上才得以成立。

刚刚起步，连带管理团队一起总共只有50名员工，资本金接近于0。夹杂在当时创业风口的200多个团队中，毫不起眼。靠一纸宣言拿到了苏联的天使投资和A轮融资。

团队自成立第一天起，便在危险和被“剿灭”的边缘。行业垄断者反复碾压倾轧，欲除之而后快，无数次如风中之烛，摇曳欲熄。

1924年，为了打破传统行业的垄断，联合了友商发起新战略，但是由于友商临阵倒戈、反咬一口，造成了最终计划的失败。

团队创始人、高管及核心成员之中先后数位离队甚至被害，掉头颅犹如割韭菜。

整个团队在经历惨痛失败后，痛定思痛。于成立的第6年，组建“安保团队”（建军），有了保护自己财产安全的底气。

遭遇数次破产危机，终于在遵义选出了天才的CEO。

此后，团队始终初心不改、倔强生长。交出的一份“业绩报表”，震惊全球。

成立仅28年，打败国内垄断龙头老大（国民党），在全球主板市场“上市”（建国）。

上市后，公司事业进入全新时期，业务蒸蒸日上。但随着公司规模越做越大，内部产生不少投机分子

1978年开始，公司早期联合创始人临危受命复出，公司发展战略转移至提升用户体验和实现利润增长上。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”

开放引入国外投资模式，实现公司业务快速增长。

“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫。”

1992年，转变了持续数十年的公司管理体制，全面朝适应市场化方向改革。

1997年、1999年，早年被国外集团收购的两个子公司回归集团。

2002年之后，积极开展跨地区、跨行业的合作模式，将公司优秀技术和产品推广到世界各地。

2012年，公司进入企业转型的深水期；新的高管团队上任，接手的是资本更为雄厚的集团公司，但也面临内外的双重挑战。

“继续自强不息、自我革新，坚定不移全面深化改革，逢山开路，遇水搭桥，敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化藩篱，将改革进行到底。”

尽管公司成立已久，但锐意进取的势头丝毫未减。

打铁还需自身硬，为了让公司焕发出全新的活力，管理层决定“刀刃向内”，对公司组织机构全面重组，并重构员工KPI考核指标，对内部在其位不谋其政、爱用潜规则的、欺上瞒下的不合格员工坚决打击，对贪没公司公款的移送司法机关。

团队氛围得到净化，变得更有竞争力。

到如今，成立100年，运营KPI令人咂舌，公司员工达9514.8万，设立分支营业点486.4万个，稳坐世界第一。

现有客户群体以十亿计，年生产总值100万亿。全球第二大经济体。

百年大店，基业长青。

近乎完美的“业绩报表”，这个名为“中国共产党”的团队，毫无疑问是“史上最牛创业团队”。

他们所缔造的“业绩”也被称为“中国奇迹”。

美国库恩基金会主席更直言：“中国共产党本身就是中国奇迹。”

二、凭什么这么“强”？

创业者无不渴望成功，但失败者远比成功者多。按照一些经济学家、投资专家、相关部门对不同途径创业企业的调查，目前个人创业的成功率大约在1-5%，创业失败的概率在95-99%。

机会从不青睐情怀和理想，胜出的往往是不怕挫折、执行力卓绝的团队。

从最强创业团队的发展历程，我们不难总结出值得所有人学习的经验。

一是必须要有可靠的核心团队和清晰的指导路线。

“火车跑得快，全靠车头带” 领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位。也只有可靠的核心团队才能给整个公司带来稳定的价值观和清晰的路线规划。

从初期的建立一个人人平等的新世界，到发展小康社会，到建设和谐社会，再到复兴中华民族，初心未曾更改。全体上下劲往一处使。基于此，团结一切可以团结的力量，加强合作，扩大盟友战线。

二是与时俱进，不断创造新的“商业模式”，拓宽企业护城河。

从初期的照搬国外理论和经验，依照教条做事，再到中国的特色道路；从旧民主主义革命走向新民主主义革命；从“阶级斗争”为纲转向“经济建设”为纲；从单一计划经济转向社会主义市场经济。

唯一不变的是变化。

“没有调查就没发言权”。

最开始照搬国外的“商业模式”，慢慢发现路走不通了，因为那些都是建立在外部市场的规律，与本地市场不相匹配，难以聚焦中国客户的需求以及痛点。

为此，团队依照“发现问题-分析问题-解决问题”的行动路径，开创性地提出“工人阶级领导的,以工农联盟为基础”的路线。

根据市场的变化因势利导，实现商业模式迭代，打造满足市场需求及客观条件的解决方案。

最终击败竞争对手。

三是明确的市场定位。

在这个创业团队的反面，是另外一个大企业。

这个大企业看似强大，但什么都依赖外部力量。

拿着苏联人的卢布，美国人的美元，德国人的装备，甚至还有这个创业团队的技术指导和理论支持。最终丧失了核心竞争力，被市场所淘汰。

四是优秀的团队领导人。

很多企业家、创业者、企业高管在企业管理方面都会遇到相同的困境：

企业的问题总是“按下了葫芦浮起来瓢”，得不到彻底解决。一些相似的问题层出不穷，即使解决了又会一而再、再而三的发生。

陷入了“有问题→找方法→有问题→找方法”的循环里。

其实这都是没有看清事情的本质。

而真正牛叉的团队，往往是有足够牛的领导人，能够一眼看清事情的本质。

这个团队厉害就厉害在，选出了一个天才CEO

1927年5月，蒋介石、许克祥在长沙发动了“马日事变”，上万人共产党员、人民群众被残忍杀害。

后面他质问陈独秀：“为什么要下达不反击的命令？”

陈独秀回复：“如果反击那国共就再也难以合作，现在还要依靠国民党，难道要跟汪精卫、谭延闿、唐生智等人翻脸吗？我也知道汪精卫摇摆不定，不是还有冯玉祥吗？”

他说：“难道我们要一直受制于人？西山会议反共，我们只能依靠蒋介石；蒋介石反叛了，我们又寄希望于汪精卫；现在汪精卫摇摆不定，我们现在又寄希望于冯玉祥？这些表面的方法解决不了实际问题，根本原因就是我们手上没有兵！”

他一眼看出了，一切问题的根源就在于“我们手上没有兵”。随后在武汉举办的“八七会议”上，他提出了“枪杆子里面出政权”的论断。

这才让整个团队找到了正确的道路，把以往所有的问题的核心都理顺了。

三、总结过去，是为了更好地面向未来

其实，“史上最强创业团队”灵感来源，不是别人，正是这个团队最具影响力的CEO。

1949年，全国即将获得解放，他给中共一大代表李达去了封信。

当时李达在南方，由于要通过国统区，他担心信被识破，于是就用暗语给李达写了一封信：

“吾兄系本公司发起人之一，现公司生意兴隆，望速来参与经营。”

历史是最好的注解，现实是有力的印证，事实告诉全世界这个团队不但成功了，还取得了最优秀的业绩。决定它格局的，是使命的力量。

让一个曾面临“被开除球籍”危险的国家，重新步入世界舞台中央。

让一个饱经磨难的民族，接近伟大复兴梦想。

这支史上创业团队之所以“伟大”，中国共产党之所以“能”，社会主义之所以“好”，是因为马克思主义“行”。党的百年历史，就是高举马克思主义旗帜，不断推进马克思主义中国化、时代化、大众化的历史，是不断继承和发展马克思主义的历史。

一本《共产党宣言》，毛泽东同志看了不下一百遍，周恩来同志视之为“贴身伙伴”，朱德同志临终前仍在重读，邓小平同志喻之为“入门老师”……为什么？因为里面有思想的武器、真理的力量。无论是处于顺境还是逆境，我们党从未动摇对马克思主义的信仰。

学习过去，是为了更好地创造未来。接近梦想，是为了更快更好地实现梦想。

商品的使用价值与价值加上投资价值，商品就变成了商权；货币的价值尺度和流通手段加上投资功能，货币就变成了权币。

商品进化为商权，货币进化为权币，这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来，历经万年量变积累上的质的重大飞跃，是万年一遇的机遇，是历史发展的必然，必将造就一大批千万、亿万富豪，必将在人类造富史上写下最光辉灿烂的一页。

这光辉灿烂的一页将通过四次产品迭代逐步稳健翻开，经过20年的持续经营与求索，特别是经过3年来对前两次产品迭代的总结、沉淀与对第三次产品迭代的持续改进与优化，更加简便实用的第三次产品迭代即将全面启航，商权全面替代商品的目标指日可待。

在商权经济一站通中，商权是会员体系，百润等数十家商权核心产业集团是行业应用，商权新生态是更广泛的联盟应用与行业应用。

商权通过全体商品与服务在商权核心集群一元购（1元加商权积分）等利益驱动首先实现人、财、物的聚集，百润等其他数十家产业集团通过分行业应用再次把商权聚过来的人流即会员、钱流即商积分在各行各业变成更多的钱流、人流与物流（如同腾讯通过微信、QQ实现人在线上的聚焦后，再通过投资京东、拼多多等把人流变成钱流）；商权新生态在更广泛的范围再次把人流、钱流与物流变成更多的人流、钱流与物流，如此反复叠加循环，从而形成指数级的增长、上升与突破，直到最终实现全部商品与服务零元购（只需商积分就够了），完成商权替代商品、丰裕替代短缺之使命。

因为我们在更高层面实现了六位一体（理论、战略、品牌、产品、运营、管理形成一个整体），所以我们已具备李嘉诚先生推崇备至的“建立自我，追求忘我”基础上的敞开合作之能力，现在投资任一集团首轮（原则上每个细分行业需安排一家以上），既能赚满炒房时代的“尾巴钱”，喝饱创新时代的“头啖汤”，又能敢和银行存款比安全，敢和过去炒房比收益，敢和现在公益比价值。