怎样才能既赚满赚足炒房时代的“尾巴钱”，又喝饱喝足创新时代的“头啖汤”？
编者按：
怎么才能既赚满未来15年炒房的尾巴钱，做到保值增值，又能喝饱喝足未来30年创新时代的头啖汤，实现盆满钵满呢？
那就是购买一线城市与人口净流入最多的城市的中心地带的办公地产，把最稳健的办公地产与最具创新收益能力的产业更新迭代结合起来。这样就能既赚满炒房时代的尾巴钱，又喝饱喝足创新时代的头啖汤。
因为疫情结束，一线城市中心地带的办公用房肯定保值增值（对比炒房前后20年间同一地段的办公用房与住宅用房的价格变化对比就能得知结果，办公用房既不会像住宅受征税这只靴子何时落下来的影响无法预测，也不会像门脸房受电商的影响需求大幅减少。相反，生意越是电商化，对办公用房的需求就越强劲）。
当下一次投资1000万以上（上不封顶，多多益善），就能稳健获得“一投三得，三保三退”之投资回报与保障。
其中“一投三得”是指通过一次投入，获得三项收益，包括一项与投资额等同的传统股权上市溢价盆满钵满，一项与投资额等同的创新收益率先收回全部投资，一项与投资额等同的全额房产质押确保投资安全，以便让投资人在最短时间内安全稳健赚到最多的钱。
“三保"是指通过房产质押等制度安排与对赌协议保本保利保最低收益，首先通过全额房产质押一保投资本金足够安全，其次通过可信房产出售方回购保障、已赚与预存等方式二保每年最低收益不低于银行优惠贷款利率，最后通过5年无条件加价一定比例回购条款确保最低年收益不低于此比例（拟定比例：A轮15%每年，B轮10%，8%，D轮6%，D轮以后随行就市，略高于市场平均融资成本）。
”三退“是指投资资金在投资之日起通过三条以上途径分批分次自主退出得以快速变现赚钱。
一退是指创新收益在保障积分稳定市场稳定的前提下依次转让退出获得投资回报。二退是指传统股权隔轮次可通过溢价转让退出投资额的20%，直至共退出该笔投资额的50%为止，余下待上市后依上市要求与规定退出。三退是指房屋质押与最低保障金退出机制：该项投资已全部收回投资本金与最低收益（或已能收回但投资方因考虑投资收益而不收回）时退出该项投资所对应的房屋质押与最低收益质押。
在以上基于全额房产质押基础上的“一投三得，三保三退”之投资赚钱机制保障下，投资方就能足够安全稳健在最短时间内赚到最多的钱。
同样一笔生意，不同维度赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能立马提升维度，赚取十倍于传统差价的钱呢？
商权大事记：20年始终如一向下扎根，只为了未来10年笔直向上长成参天大树
商品商权，万年一跃！六位一体，浑然天成！共赴商权，共同富裕，世界大同，消费共产！
人是分层的，企业也一样，时代更是“长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上”。
一维的传统企业赚差价；一倍（作为标准对比换算）。除了垄断型（包括技术、市场以及行政垄断等）企业和具有特殊优势的企业外，竞争性企业7年死亡率90%以上，没死的也是要死不落气，一直徘徊在死亡边缘。这类企业占比至少在95%以上，这也就是您身边95%以上的人在不断哀叹生意难做的原因所在。
二维的有资本思维的企业除了差价外，再赚一道资本溢价。除了卖产品，还卖股权，股权的收益至少一倍以上差价收入。赚二倍以上。这类企业成熟（以上市或批量融到资金为准）后，基本就拿到了免死金牌，除了个别找死的企业外，基本上不作死就不会死，最多是你吃我或者我吃你，也就是通过企业并购重组，继续存活成长。这类企业占比不会超过1%，也就是百里挑一或千里挑一了。
三维的既有资本思维又有生态思维的企业家除了差价、资本溢价外，再通过生态降低整体成本，重复赚钱。也就是除了卖产品和股权外，还通过生态不断重复卖。相当于前两者还是一夫一妻的时候，生态是一夫多妻。想当于前两者还是宏观世界的二进制的时候，生态是量子的多进制。赚四倍以上。这类企业成熟后，已经在所在国拿到了免死金牌，进入了“大而不能倒”，最多也是因经营不善改头换面，通过重组进入另一种生存状态而已。这类企业的占比不会超过1‱，也就是万里挑一了。
四维的既有资本思维、生态思维，又有通证思维（货币思维）的企业家除了差价、资本溢价和生态重复赚外，还加上通证流通时增加的收入。除了卖产品，还卖股权，还卖通证，还通过组建生态重复卖。赚八倍以上。这类企业当他成熟后，其生存已经超越了国界，已在国际上拿到了免死金牌，已到了某一个具体的国家都无法决定其生存的程度。这类企业至少是十万里、百万里挑一了。
五维的有全局思维的企业除了差价、资本溢价，通证流通以及生态等八倍以上收入外，还卖未来，即用时间换空间，用未来换现在。赚16倍以上。这类企业已经是百万里、千万里挑一了，这类企业实际上已不再是传统意义上的企业了，而是以企业为组织形式，以某种使命为目标，以人的需求为根本的新型组织架构，当这类企业成熟后，不但拿到了全球免死金牌，也拿到了时代免死金牌，会在可见的未来一直存在。
不同维度之间是向上成长，向下兼容的。也就是说低维的企业只有在打破惯常思维，提升思维层次后，才能理解看懂更高维度的企业的运作规律，否则就会把其归于传销等不可理解不可理喻之行列。而在更高维度的企业来看，这些低维度的企业运作模式基本是透明的，随时就可降维打击超越。这也是为何低维企业失败了而不知道失败之原因，而高维企业又往往毁誉参半且难以被人理解的原因之所在。
如果说传统赚差价的企业是一维，有资本意识的为二维，有生态意识的为三维，有通证意识的为四维，包括数十家核心产业集团在内的商权就是五维，已拥有不死之身，立于不败之地。
如果说京东天猫属于1.0版本的传统电商，拼多多加上拼团及拉新，就属于2.0版本的社交电商；那么商权让会员从无到有，实现全体商品与服务在商权核心商圈一元购和商权生态任意购，将会员关系上升到股东关系，就属于3.0版的股东电商。
如果说小米是粉丝经济，华为就是全体员工持股经济，商权就上升到了全体投资人+全体员工+全体消费者持股等于全民持股经济，全民持股就是所有权共享，所有权共享就是共产，消费者替代劳动者成为主体，所以又叫消费共产，所以商权的未来就是消费共产，所以”我们都是共产主义接班人”。