很遗憾，99%的老板没有下半场，如何化解，路在何方？
编者按:
衡量企业家，我们有一个方程式：成就＝智慧×众生×使命。
所谓众生，就是你心里装着多少他人，而这决定了你的格局。
当你心里只有自己，你就是个商人。
当你装着整个企业，你是企业主。
当你解决行业痛点，成为行业领袖，你成为了真正的企业家。
当你胸怀家国，你就是民族企业家。
当你心系整个人类社会，你的格局就是改变世界，你就成为了全球企业家。
放眼中国商界，企业家以上层次的占比可能不到1%，绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认，但他们的言行举止一定是往商人方向走的。
能开启精彩下半场的老板，不会超过 1%。换句话说，99%的人没有下半场。
如何化解，如何突围，路在何方？
路在眼前，路在心中，路在脚下！
同样一笔生意，不同维度赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能立马提升维度，赚取十倍于传统差价的钱呢？
一、中国到了时代剧变的转折点
我们从封建社会过来，只用了几十年时间就完成了西方国家两百年的商业进程。改革开放40年，中国由穷到富，人民富裕之后，企业在过去的很多做法难以为继。
今天90后的孩子，因为父母已经建立比较好的经济基础，创业可能直接就奔着意义去了。他们想做有意义、有价值，能够符合自己兴趣的事。
我们上一代谁会谈意义？这个活干也得干，不干也得干，因为要活下去。
改革开放40年，中国的商业环境经历了从机会驱动、创新驱动到使命驱动的3.0版迭代进程。
1、机会驱动
改革开放过去的几十年，我们的市场长期处于供给端的短缺，企业像在做填空题，随便找个地方发现都是机会，只要插进去就有钱赚，而且还不用创造，国外的东西直接拿过来简单复制就可以了，更伴随着对资源、环境无节制的挥霍。
头三十年是典型的中国经济1.0，是机会驱动。
2、创新驱动
大家发现这种方式有利可图，于是大量的钱开始涌入，行业门槛越来越高，每个地方都是红海一片，这时候突然变成了改错题：以前是卖方市场，消费者没啥选择，现在变成了买方市场，变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客的需求更近，抢占心智，打造差异化优势。
差异化的背后是创新，给予客户的需求做“无中生有”，因为原有的东西已经无法满足他。
当创新成为主旋律，人人都觉得要创新，就来到了中国商业的2.0时代。
3、使命驱动
创新到底靠什么驱动？我们知道创新是技术驱动的，但很多人没看到技术如何流动。实际上，驱动技术的杠杆是资本，人才是跟着资本走的。
但这里有个重要的命题：为什么人才和资本流向了别人而不是你？
其实，技术和资本中间还要有一个人，能预判到技术衍变、把技术和商业结合起来的创造者。这个人就是，企业家。带动创新的正是这类有使命感和大格局的人。
资本表面上看商业模式，其实更看重背后的那个人。当初做电子商务的人很多，为什么孙正义不投别人，偏偏投了马云，因为他看到了马云两眼冒着绿光，是用生命做这件事，是最有可能把这件事做成的人。
马斯克为什么造火箭？因为他认为，2040年世界人口会达到100亿，到时候地球住不下。
这些看起来像疯子一样的人，能够用使命驱动一个商业组织，如果组织里的每个人都奔着这个梦想去，就产生了责任感，每个人都有发现和改变世界的力量。
二、你身体的1%，决定了你的事业高度
我们的很多企业家是稀里糊涂成功，稀里糊涂失败。为什么？他们从来没有仔细复盘过去的脉络。
首先，唤醒自己。拿支笔在纸上用一条曲线画下你的人生历程，高点在哪儿，低谷在哪儿。有正有负，正的是你做对了什么，负的是你做错了什么。思考驱动你成功的最核心因素是什么？
发现过去几十年，你身上最与众不同的1%是什么。身上肯定有最不可替代的1%。找到这个核心能力，你就可以复制它，未来把成功无限放大。
第二步是唤醒企业。唤醒是什么？看看除了这自己的1%，企业还有哪些潜能可以最大限度地释放。停下来看看产业里面究竟有什么是你尚未洞悉的更大的机会，然后激发整个组织去突破它，开创新的使命和愿景。
无论是做人还是做事，都要基于自己的核心能力。
当这两点清晰之后，企业家的生命和事业就合二为一，然后开启精彩的下半场。
三、“人事合一”是所有企业家面临的最大挑战。
财富自由，不是企业家的目标。
“人事合一”才是所有企业家面临的最大挑战。
很多人把企业和人生割裂开了，个人理想和企业理想不一致。作为企业家，没有意识到财富自由不是你的使命，解决问题才是你的使命。
如果你做企业，只把它看成赚钱、实现财富自由的一个手段，人们看清你的目的后，就会想为什么要追随你，为什么要跟你奋斗？这是典型的“人事不合一”
一边赚钱，一边还在想着玩，把工作当成让自己解脱的方法，这样能把企业做好吗？肯定做不好。
我们知道一边做作业，一边想到外面玩的孩子，往往学习都不好。
真正做好事业的人，都是“人事合一”的。褚（时健）老爷子为什么受人尊敬？他就把人和事合在一起，抛弃了名和利，把“褚橙”作为自己唯一的追求，乱七八糟的事他都不参与。
现在的行业不再像过去那样简单，很多机会背后是深层次的问题。当你有愿力去解决它，它才是你的机会。
举个例子，滴滴解决了打车难的问题。之前我们天天坐出租车，这个问题大家都看到了，为什么视而不见呢？
当机会出现以后，有人看见，有人看不见，区别就在于看待问题有没有独到眼光，这是智慧。
第二是解决问题的勇气，没有勇气，你根本不敢入场。
第三是改变行业的使命感。
你看逻辑一下就出来了，我把它叫做“仁、智、勇”。
前面讲到，今天的商业不是填空题，而是改错题。改什么？改那些全行业都在回避的难题。没有“仁、智、勇”，这道题是无解的。
四、能开启精彩下半场的老板，不会超过 1%。换句话说，99%的人没有下半场。
领导者的伟大，取决于他心中能装下多少人。按照这个维度，我们把领导者分为5个境界：
第一层：商人
最底层的人，心里只有自己，想的是如何让自己的财富、地位和名利得到提升。这类人追逐个人利益的最大化，最多是一个做交易的商人。
第二层：企业主
再往上走，能把整个企业组织装进去，可以称为企业主。他想的是企业里面300个员工以及背后300个家庭。他意识到个人的价值和企业的几百或几千员工是息息相关的。
第三层：企业家
他心里开始装着行业，想通过自己的努力改善行业不合理的现状，到这个程度就有点企业家的味道。比如刘强东原来想干什么？改变苏宁、国美主导的零售格局，让厂家直接出售产品给消费者，免去租金压力。
第四层：民族企业家
企业家有家国情怀，这跟我们经历的国家苦难有关。他们的发心是做民族品牌，填补中国的空白，可以站在国家的角度思考问题。
第五层：人类企业家
再往上走就是最高层级，他们站在人类社会的视角去看问题。Facebook为什么能达到几十亿注册用户，因为扎克伯格在设计产品的时候，不是基于美国人的逻辑，而是基于世界一体的逻辑。
衡量企业家，我们有一个方程式：成就＝智慧×众生×使命。
所谓众生，就是你心里装着多少他人，而这决定了你的格局。
当你心里只有自己，你就是个商人。
当你装着整个企业，你是企业主。
当你解决行业痛点，成为行业领袖，你成为真正的企业家。
当你胸怀家国，你是民族企业家，当你心系整个人类社会，你的格局就是改变世界。
放眼中国商界，企业家以上层次的占比可能不到1%，绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认，但他们的言行举止一定是往商人方向走的。
能开启精彩下半场的老板，不会超过 1%。换句话说，99%的人没有下半场。
如何化解，如何突围，路在何方？
路在眼前，路在心里，路在脚下！
同样一笔生意，不同维度赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能立马提升维度，赚取十倍于传统差价的钱呢？
五、化解之法，突围之路，万年一遇的机遇与挑战
经历万年以上漫长的量变积累，随着生产力“奇点”面前的质变大爆发，生产关系也将同步进入质变的突破阶段，商品即将进化为商权，货币即将进化为权币，商品经济即将进化为商权经济，商品经济时代即将进化为商权经济时代！
从现在起，预计通过30年（预计在2038年1月1日前）的奋斗，人类经济社会将被推进至以“因需竞产、飞机撒钱、按需购用，股权共享”为特征的商权经济高级阶段——消费共产主义新阶段，并无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为特征的经典共产主义新阶段。
为了早日完成商权对商品，权币（商积分）对货币的替换作用，我们将充分发挥商权在基本属性上的三维对二维的降维打击作用，大力发展商权新产业，预计最晚在2028年1月1日前，累计募集100万亿包括传统资金与资源在内的财产、人力与消费三大资本，用于投资商权新产业、商权新生态，建成100万亿以上商权新产业，所送上或准送上传统主板上市的商权新产业上市公司的总市值达到100万亿以上，由此完成商权的大规模建设阶段，并进入到规模替代阶段。
在此基础上，我们预计再用10年的时间，也就是在2038年1月1日前，努力实现3个1000万亿：即全球商权新产业、新生态的总资产达到1000万亿，贡献值、商积分、碳积分等流通中的数字资产达到1000万亿，在传统市场上市与数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿（以上均以现在的人民币计算）。