很遗憾,99%的老板没有下半场,如何化解,路在何方?


商权进价购进销同价零差价彻底去中间化一降到底,所有会员直享出厂价生产价彻底省钱

营销中心五年送达全球用户率先成为先富榜样,再用十年带动全人类共同富裕集体不差钱

5000万、2亿、30亿三轮助推提速,营销中心总数达标即按6、3、2倍分批回购

编者按:

衡量企业家,我们有一个方程式:成就=智慧×众生×使命。

所谓众生,就是你心里装着多少他人,而这决定了你的格局。

当你心里只有自己,你就是个商人

当你装着整个企业,你是企业主

当你解决行业痛点,成为行业领袖,你成为了真正的企业家

当你胸怀家国,你就是民族企业家。

当你心系整个人类社会,你的格局就是改变世界,你就成为了全球企业家

放眼中国商界,企业家以上层次的占比可能不到1%,绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认,但他们的言行举止一定是往商人方向走的。

能开启精彩下半场的老板,不会超过 1%。换句话说,99%的人没有下半场。

如何化解,如何突围,路在何方?

路在眼前,路在心中,路在脚下!

同样一笔生意,不同维度赚的钱是不同的,相差何止十倍。如何才能立马提升维度,赚取十倍于传统差价的钱呢?

一、中国到了时代剧变的转折点

我们从封建社会过来,只用了几十年时间就完成了西方国家两百年的商业进程。改革开放40年,中国由穷到富,人民富裕之后,企业在过去的很多做法难以为继。

今天90后的孩子,因为父母已经建立比较好的经济基础,创业可能直接就奔着意义去了。他们想做有意义、有价值,能够符合自己兴趣的事。

我们上一代谁会谈意义?这个活干也得干,不干也得干,因为要活下去。

改革开放40年,中国的商业环境经历了从机会驱动、创新驱动到使命驱动的3.0版迭代进程。

1、机会驱动

改革开放过去的几十年,我们的市场长期处于供给端的短缺,企业像在做填空题,随便找个地方发现都是机会,只要插进去就有钱赚,而且还不用创造,国外的东西直接拿过来简单复制就可以了,更伴随着对资源、环境无节制的挥霍。

头三十年是典型的中国经济1.0,是机会驱动。

2、创新驱动

大家发现这种方式有利可图,于是大量的钱开始涌入,行业门槛越来越高,每个地方都是红海一片,这时候突然变成了改错题:以前是卖方市场,消费者没啥选择,现在变成了买方市场,变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客的需求更近,抢占心智,打造差异化优势。

差异化的背后是创新,给予客户的需求做“无中生有”,因为原有的东西已经无法满足他。

当创新成为主旋律,人人都觉得要创新,就来到了中国商业的2.0时代。

3、使命驱动

创新到底靠什么驱动?我们知道创新是技术驱动的,但很多人没看到技术如何流动。实际上,驱动技术的杠杆是资本,人才是跟着资本走的。

但这里有个重要的命题:为什么人才和资本流向了别人而不是你?

其实,技术和资本中间还要有一个人,能预判到技术衍变、把技术和商业结合起来的创造者。这个人就是,企业家。带动创新的正是这类有使命感和大格局的人。

资本表面上看商业模式,其实更看重背后的那个人。当初做电子商务的人很多,为什么孙正义不投别人,偏偏投了马云,因为他看到了马云两眼冒着绿光,是用生命做这件事,是最有可能把这件事做成的人。

马斯克为什么造火箭?因为他认为,2040年世界人口会达到100亿,到时候地球住不下。

这些看起来像疯子一样的人,能够用使命驱动一个商业组织,如果组织里的每个人都奔着这个梦想去,就产生了责任感,每个人都有发现和改变世界的力量。

二、你身体的1%,决定了你的事业高度

我们的很多企业家是稀里糊涂成功,稀里糊涂失败。为什么?他们从来没有仔细复盘过去的脉络。

首先,唤醒自己。拿支笔在纸上用一条曲线画下你的人生历程,高点在哪儿,低谷在哪儿。有正有负,正的是你做对了什么,负的是你做错了什么。思考驱动你成功的最核心因素是什么?

发现过去几十年,你身上最与众不同的1%是什么。身上肯定有最不可替代的1%。找到这个核心能力,你就可以复制它,未来把成功无限放大。

第二步是唤醒企业。唤醒是什么?看看除了这自己的1%,企业还有哪些潜能可以最大限度地释放。停下来看看产业里面究竟有什么是你尚未洞悉的更大的机会,然后激发整个组织去突破它,开创新的使命和愿景。

无论是做人还是做事,都要基于自己的核心能力。

当这两点清晰之后,企业家的生命和事业就合二为一,然后开启精彩的下半场。

三、“人事合一”是所有企业家面临的最大挑战。

财富自由,不是企业家的目标。

“人事合一”才是所有企业家面临的最大挑战。

很多人把企业和人生割裂开了,个人理想和企业理想不一致。作为企业家,没有意识到财富自由不是你的使命,解决问题才是你的使命。

如果你做企业,只把它看成赚钱、实现财富自由的一个手段,人们看清你的目的后,就会想为什么要追随你,为什么要跟你奋斗?这是典型的“人事不合一”

一边赚钱,一边还在想着玩,把工作当成让自己解脱的方法,这样能把企业做好吗?肯定做不好。

我们知道一边做作业,一边想到外面玩的孩子,往往学习都不好。

真正做好事业的人,都是“人事合一”的。褚(时健)老爷子为什么受人尊敬?他就把人和事合在一起,抛弃了名和利,把“褚橙”作为自己唯一的追求,乱七八糟的事他都不参与。

现在的行业不再像过去那样简单,很多机会背后是深层次的问题。当你有愿力去解决它,它才是你的机会。

举个例子,滴滴解决了打车难的问题。之前我们天天坐出租车,这个问题大家都看到了,为什么视而不见呢?

当机会出现以后,有人看见,有人看不见,区别就在于看待问题有没有独到眼光,这是智慧。

第二是解决问题的勇气,没有勇气,你根本不敢入场。

第三是改变行业的使命感。

你看逻辑一下就出来了,我把它叫做“仁、智、勇”。

前面讲到,今天的商业不是填空题,而是改错题。改什么?改那些全行业都在回避的难题。没有“仁、智、勇”,这道题是无解的。

四、能开启精彩下半场的老板,不会超过 1%。换句话说,99%的人没有下半场。

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领导者的伟大,取决于他心中能装下多少人。按照这个维度,我们把领导者分为5个境界:

第一层:商人

最底层的人,心里只有自己,想的是如何让自己的财富、地位和名利得到提升。这类人追逐个人利益的最大化,最多是一个做交易的商人。

第二层:企业主

再往上走,能把整个企业组织装进去,可以称为企业主。他想的是企业里面300个员工以及背后300个家庭。他意识到个人的价值和企业的几百或几千员工是息息相关的。

第三层:企业家

他心里开始装着行业,想通过自己的努力改善行业不合理的现状,到这个程度就有点企业家的味道。比如刘强东原来想干什么?改变苏宁、国美主导的零售格局,让厂家直接出售产品给消费者,免去租金压力。

第四层:民族企业家

企业家有家国情怀,这跟我们经历的国家苦难有关。他们的发心是做民族品牌,填补中国的空白,可以站在国家的角度思考问题。

第五层:人类企业家

再往上走就是最高层级,他们站在人类社会的视角去看问题。Facebook为什么能达到几十亿注册用户,因为扎克伯格在设计产品的时候,不是基于美国人的逻辑,而是基于世界一体的逻辑。

衡量企业家,我们有一个方程式:成就=智慧×众生×使命。

所谓众生,就是你心里装着多少他人,而这决定了你的格局。

当你心里只有自己,你就是个商人。

当你装着整个企业,你是企业主。

当你解决行业痛点,成为行业领袖,你成为真正的企业家。

当你胸怀家国,你是民族企业家,当你心系整个人类社会,你的格局就是改变世界。

放眼中国商界,企业家以上层次的占比可能不到1%,绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认,但他们的言行举止一定是往商人方向走的。

能开启精彩下半场的老板,不会超过 1%。换句话说,99%的人没有下半场。

如何化解,如何突围,路在何方?

路在眼前,路在心里,路在脚下!

同样一笔生意,不同维度赚的钱是不同的,相差何止十倍。如何才能立马提升维度,赚取十倍于传统差价的钱呢?

五、化解之法,突围之路,万年一遇的机遇与挑战

经历万年以上漫长的量变积累,随着生产力“奇点”面前的质变大爆发,生产关系也将同步进入质变的突破阶段,商品即将进化为商权,货币即将进化为权币,商品经济即将进化为商权经济,商品经济时代即将进化为商权经济时代!

从现在起,预计通过30年(预计在2038年1月1日前)的奋斗,人类经济社会将被推进至以“因需竞产、飞机撒钱、按需购用,股权共享”为特征的商权经济高级阶段——消费共产主义新阶段,并无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为特征的经典共产主义新阶段。

为了早日完成商权对商品,权币(商积分)对货币的替换作用我们将充分发挥商权在基本属性上的三维对二维的降维打击作用,大力发展商权新产业预计最晚在2028年1月1日前,累计募集100万亿包括传统资金与资源在内的财产、人力与消费三大资本,用于投资商权新产业、商权新生态,建成100万亿以上商权新产业所送上或准送上传统主板上市的商权新产业上市公司的总市值达到100万亿以上,由此完成商权的大规模建设阶段,并进入到规模替代阶段。

在此基础上,我们预计再用10年的时间,也就是在2038年1月1日前,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业、新生态的总资产达到1000万亿,贡献值、商积分、碳积分等流通中的数字资产达到1000万亿,在传统市场上市与数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。

消费者如何用好商权免费实现商权一元购无痛消费,过上丰裕生活,成就幸福人生?

普通人如何用好商权制度零投资零风险成功创业,实现人生逆袭,成就人生赢家?

任意厂商如何免费通过商权引流,提升销售收入,赚取跨界收入,抢先赢家通吃?

传统企业如何通过商权免费提升赚钱维度,完成升级转型,一年收回原有投入沉没成本,继续稳赚大赚?

投资机构与投资人如何通过商权,实现行业逆袭,打破行业惯例,半年收回投资,趋近稳赚不亏?

具体步骤与时间安排计划如下:

1、2023年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的1000亿创始资金与资源的募集;同时投入300亿以上全面重启多语种商权消费大平台的建设与推广;余下资金投资商权消费大平台之外的商权核心新产业与商权新生态的建设与推广。

2、2025年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的1万亿创始资金与资源的募集;同时累计投入3000亿以上全面推进多语种商权消费大平台的建设与推广;余下资金投资商权消费大平台之外的商权核心产业与商权新生态的建设与推广。

3、2027年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的10万亿创始资金与资源的募集;通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景把10万亿商积分(商权通)、碳积分、贡献值等应用起来,共计募集到包括财产、人力与消费三大资本在内的10万亿创始资金与资源,用于平台更全面的建设与推广,用于商权新产业、新生态更全面的建设与推广。

4、2028年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的100万亿创始资金与资源的募集;通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景加速度累计把100万亿商积分、碳积分与贡献值应用起来,共计募集到包括财产、人力与消费三大资本在内的100万亿创始资金与资源,用于平台更全面的建设与推广,用于商权新产业与新生态更全面的建设与推广。

5、2038年1月1日前在完成三个百万亿的基础上,再用十年时间增值十倍,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业新生态覆盖的总资产达到1000万亿,已成功发行使用的100万亿商积分、碳积分与贡献值等全部数字资产的总价值增值上升达到1000万亿,在传统市场上市与数字化股权平台上市的全部商权新产业新生态的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。

从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换,从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特点的经典共产主义新阶段,基本实现股权共享,共同富裕,世界大同,消费共产。从而实现最终理想,完成最终使命。

商权的最终理想就是将人类经济社会全面推进至以“因需竞产、飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段!

现在投资投身商权以下任一核心产业集团,就是投资这个三大奇点交汇之处所带来的万年一遇的最大机遇与财富,就是投资从人随物转到物随人动的万年一遇的伟大历史变迁就是投资电商3.0版本,投资全民持股经济,投资“我们都是共产主义接班人”,投资具有五维思维的拥有不死之身立于不败之地的企业集团。

您就能够马上拥有以下三项主要投资回报,从而打破行业惯例,实现马上就赚,半年收回投资,趋近稳赚不亏。

首先双方签订投资参股协议、颁发股权证并进行工商登记,此项预计获得10至1000倍传统股权上市溢价。

其次您能享受免费加入商权生态以及加盟您所在行业连锁所带来的引流收益,以及跨界提成收益等,此项最少二倍于传统差价收入

最后您还能获得与投资额等同的首批创始商权树所带来的预计180天收回全部投资的天天到帐的创新收益。 

当下投资商权核心集群任一集团达到一定金额,公司均可提供北上广深同等价值的房地产质押担保(通过房产证质押),确保投资方在有足够传统保障的前提下,赚取丰厚财富,成就财富自由。

百润集团拟在全球分批重购重组万家百货超市,就近提供全体百货一元购,打响百货生活(bh.life),推进丰裕时代

百润集团拟引入百家战略投资股东,合力打造百货生活(bh.life)平台,打造180天收回投资,每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成,享受10至1000倍上市溢价之先富样板

志高集团拟在全球分批重购重组万家家电经销企业,实现线上选购线下就近提货就近安装维修全部家电一元购,打响志高生活(zg.life),供应中国生活,实现因需竞产

志高集团拟引入百名战略投资股东,合力打造中国生活(zg.life)平台,打造180天收回投资,每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成,享受10至1000倍上市溢价之先富样板

圣农集团拟在全球分批重购重组万家生鲜企业,就近提供全部生鲜一元购,打响圣农生活(sn.life),提供丰裕新鲜生活

圣农集团拟引入百家战略投资股东,合力打造圣农生活(sn.life)生鲜平台,打造180天收回投资,每月加赚数倍跨界提成,享受10至1000倍上市溢价之先富样板

金森集团拟分批联合万家农林经营单位,与基层管理部门紧密合作,广泛聚合碳积分资源,全面落实“绿水青山也是金山银山”,全力以赴将绿水青山变成金山银山

金森集团拟引入百名战略投资股东,合力打造金森秀(js.show)碳积分聚合与农林产品直播与直销平台,打造180天收回投资,每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成,享受10至1000倍上市溢价之先富样板

美秀,m.show,美就秀起来 !美柚集团拟在全球分批重购重组万家女性用品与服务机构,实现线上选购线下就近提货送货服务全部女性用品与服务一元购

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先健集团拟在全球分批重购重组万家健康产品体验展销店,招募万名以上大健康主播,实现线上选购线下就近体验提货送货就近安装维修全部健康产品一元购,实现先健生活(xj.life),健康生活

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迪马集团拟在全球分批重购重组万家地产与健康产品中介机构,广泛招募授权相关主播,实现线上选购线下就近看房体验展示全部地产租售及健康产品一元购,实现迪马到家dm.run,健康到家,财富到家

迪马集团拟引入百名战略投资股东,合力打造迪马到家(dm.run立马到家)平台,打造180天收回投资,每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成,享受10至1000倍上市溢价之先富样板

丰乐集团拟分批联合万家房地经纪单位,与房地产开发商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选房线下就近看房体验展示全部地产租售一元购

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金固集团拟分批联合万家汽车经销与服务单位,与汽车生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选车维修线下就近看车体验展示维修全部汽车及服务一元购

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瑞尔集团拟分批联合万家旅游单位,与旅游用品生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选点规划线下旅游体验体验全部旅游服务及产品一元购

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实达集团拟分批联合万家智能机器人经销单位,与智能机器人生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选购线下体验全部智能机器人一元购

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智光集团拟分批联合万家节能环保服务单位,与相关专家与节能厂商紧密合作,实现线上运维直播监管线下服务全部节能产品及服务一元购

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开创集团拟分批联合万家水产经销单位,与各水产供应商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选购线下送货提货全部水产一元购

微性集团为何有能力打造面向年轻一代的文化茅台?再造未来主流社会的新茅台?

商权商学院(sq.cool)拟引入百家社培机构,合力打造90天内收回全部投资,每月加赚100万教培收入与直推提成,并且通过传统股权享受最低10倍以上超值上市溢价之先富样板

亲稳科技拟引入百家舆情企业作为战略伙伴,合力打造中国亲稳(zgqw.org)舆情平台,打造快速收回投资,每月加赚数倍跨界收入提成,享受最低10倍以上上市溢价之先富样板

……

从商品到商权,先共享后共产.jpg

贡献值gxz、商积分sjf与商权树sqs分别是什么?他将如何让我快速收回投资,快速赚钱,快速成为先富样板,最后实现共同富裕的?

奋斗度,个人奋斗度,联盟奋斗度到底是什么?能在商权事业中起到怎样的作用,能为我们带来什么?

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万法归宗,大道至简,知行合一。

纷繁复杂、无边无垠的宇宙也是由一个最密最小的原点爆发而成。

哪怕比太阳体积大100亿倍的红巨星,也能被无限小的黑洞所全部吸收。

商权替代商品,哪怕是万年一遇的机遇与使命,掌握了“道”,也能简单达成。

只要我们紧扣一个中心,抓住两个关键,就能在预定期限内基本完成商权对商品的替换,实现世界大同。

那就是以夯实、立足、宣讲《商权论》为中心,一手做好商权产业整合与融资,募集到与商权事业相匹配的包括传统资金与资源在内的财产、人力与消费三大资本,建成与之相匹配的商权新产业新生态,打造商权的“小米”、“华为”、“软银"与"罗斯柴尔德家族",建成商权新体系;一手打造以全体消费者为股东的多语种商权消费大平台,实现“因需竟产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”。

这样我们两手抓,两手硬,就完全有资源有能力有信心在预定时间内基本完成商权对商品的替换,权币对货币的替代,从而将人类经济社会全面推进至以“股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,并无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为特征的经典共产主义新阶段,基本实现股权共享,共同富裕,世界大同,消费共产,达成最终理想,完成最终使命。

商权大事记:19年持续经营、求索与坚持,只为找到商权真谛

商品商权,万年一跃,六位一体,浑然天成! 你我同心,其利断金,共赴商权,共赢共产!

未来世界谁主沉浮? 商权经济当仁不让,双百万亿奋斗目标,中国大陆率先发起,最快十年普及全球!

奋斗者奋斗度贡献值建成商权新体系,

商积分商股通商权树回报丰裕新生活!